20% скидка на управленческий консалтинг от Михаила Кима

Пакет стандартный: Комплексное сопровождение собственника малого, среднего бизнеса в начальный период управления.

Результатом сотрудничества с проектным консультантом Михаилом Кимом http://антикризис.орг (далее «Исполнитель») для Заказчика станет измеримое снижение операционных издержек всех видов, в первую очередь временных и финансовых, достижение запланированных финансовых результатов.

Реализация проекта состоит из двух основных частей:

Составление, при методологической помощи Исполнителя, плана мероприятий на период один год, с высокой степенью детализации по основным направлениям управленческой деятельности, в т.ч.: 

1. Финансовое планирование. 
2. Создание правил жизнедеятельности бизнеса, регламентации действий, необходимого документооборота, пр. 
3. ИТ обеспечение. 
4. Безопасность бизнеса. 
5. Управление персоналом. 
6. Прочее. 

Сопровождение реализации данного плана с личным участием Исполнителя на разных этапах.

Исполнитель обеспечит собственнику решение таких важных вопросов, как:

1. Завоевание позиции лидера в коллективе. 
2. Выявление и алгоритм правильного взаимодействия с ключевым персоналом. 
3. Обеспечение лояльности коллектива
4. Подбор необходимого персонала.
5. Обеспечение корректного увольнения неэффективных сотрудников всех уровней. 
6. Создание, успешное внедрение системы мотивации персонала, обеспечивающей достижение поставленных производственных планов
7. Фиксация финансового результата деятельности путём внедрения процедур бюджетирования и управленческого планирована.
8. Планирование мероприятий, обеспечивающих достижение производственных показателей.
9. Создание необходимых регламентов, правил, исполнение которых минимизирует вероятность различных злоупотреблений сотрудников, в т.ч. осознанны.
10. Разработка системы отчётности, обеспечивающей достаточный, своевременный контроль ключевых показателей развития бизнеса, алгоритмы принятий решений, компенсирующих неисполнение производственных планов, обеспечивающих динамику выполнения.
11. Обеспечение экономической безопасности бизнеса. 

Реализация проекта сопровождения бизнеса поможет собственнику: Избежать типовых ошибок при начале нового дела или при изменении масштаба бизнеса. Применить подтвердившие свою эффективность технологии управления успешных компаний в бизнесе любого масштаба. Сконцентрировать собственные усилия на достижении экономически обоснованного, сформулированного финансового результата. Оптимизировать издержки до уровня, обеспечивающего эффективное применение. Минимизировать разнообразные внешние и внутренние риски, сопутствующие современному бизнесу.

 Я помогу собственнику избежать часто встречающейся ситуации, когда бизнес начинает управлять собственником, собственник же начинает воспринимать бизнес, как работу, а себя лишь наёмным менеджером. 

Ориентировочная стоимость реализации проекта:

№	Проект	Этап	Продолжительность, недель *	Стоимость, руб. **
				число сотрудников до 10 вкл.	Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment
1	Комплексное сопровождение собственника малого, среднего бизнеса.	Итого:	18	180,000	144,000
		Составление плана мероприятий на период один год, с высокой степенью детализации по основным направлениям управленческой деятельности.	6	60,000	48,000
		Сопровождение реализации данного плана, с необходимой степенью личного участия Исполнителя на разных этапах.	12	120,000	96,000
		** включает в себя присутствие Исполнителя в офисе Заказчика не менее 2х раз в неделю, не мене 3х часов/посещение

Так же Вы можете заказать целевые пакеты услуг или отдельные их части:

Финансовый учет:

№	Проект	Этап	Продолжительность, недель *	Стоимость, руб. **
				число сотрудников до 10 вкл.	Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment
1	Организация и внедрение процедуры бюджетирования.	Итого:	10	60,000	48,000
		Получение информации о принятых в компании правилах учёта, учётных системах (1С, иные), ЦФО, принципах планирования, статистики за прошедшие периоды, пр. Создание формата БДР для данного предприятия, утверждение Заказчиком.	2	30,000	24,000
		Заполнение полей БДР, согласование ключевых планируемых показателей, например, величины чистой прибыли.	2
		Корректировки БДР, утверждение.	1
		Создание правил применения процедуры бюджетирования.	1	15,000	12,000
		Обучение правилам применения процедуры ответственных сотрудников.	1
		Сопровождение процедуры применения бюджетирования, в течение квартала, по итогам завершившихся месяцев. Контроль корректности заполнения полей, корректировка планов, принятие решений по итогам.	3	15,000	12,000
2	Планирование мероприятий	Методологическая помощь в создании плана мероприятий, обеспечивающих выполнение БДР , по всем ЦФО***	4	40,000	32,000
*	Указана максимальная продолжительность при последовательном учёте времени. Оптимальное время: 1) на утверждение БДР Заказчиком 4 недели 2) постсопровождение в течение первого квартала применения, по одной неделе по окончании отчётного месяца.
**	Стоимость приведена для малого предприятия с числом поставщиков не более пяти; с каналом сбыта одним; с числом ключевых клиентов на более пяти; с ЦФО не более трёх.
***	Данное предложение не входит в базовый пакет, является отдельной и самостоятельной частью общего процесса управленческого финансового управления.

Управление персоналом:

№	Проект	Этап	Продолжительность, недель *	Стоимость, руб. **
				число сотрудников до 10 вкл.	Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment
1	Подбор персонала *	Итого:	8	60,000	48,000
		Организация процедуры защиты потребности в открытии вакансии.	2	25,000	20,000
		Описание профиля должности, в т.ч. взаимодействие, ответственность, пр.
		Консультации по выбору оптимального алгоритма подбора.
		Консультации при отборе резюме соискателей, на примере 1 вакансии (1 должность).	6	35,000	28,000
		Консультации при проведении собеседований, личное участие.
		Консультации принятии объективного решения о приёме соискателя.
		Помощь в организации предложения соискателю, формализации условий.
	Адаптация вновь принятого персонала *	Итого:	7	60,000	48,000
		Формализация процедуры прохождения испытательного срока, ИС, утверждение Заказчиком формата, алгоритма.	2	30,000	24,000
		Обучение руководителей, подлежащих прохождению ИС сотрудников.	2
		Участие в процедурах подведения итогов ИС, промежуточных, окончательных, консультационная помощь по итогам процедур.	3	30,000	24,000
	* стоимость и продолжительность указаны из расчёта личного участия в подборе 2х сотрудников, не руководителей и их последующей адаптации
2	Оптимизация системы мотивации, монетарная часть	Итого:	18	160,000	128,000
		Погружение: действующая СМ (финансовая).	2	100,000	80,000
		Утверждение Заказчиком предложенных корректировок, формирование по подразделениям, должностям.	2
		Внедрение: обучение руководителей, сотрудников.	2
		Контроль исполнения, корректировки.	12	60,000	48,000
3	Аттестация персонала	Итого:	18	160,000	128,000
		Погружение, формализация потребности.	2	100,000	80,000
		Формализация, утверждение: цели, самой процедуры проведения, системы оценок, последствий для сотрудников.	4
		Внедрение: публикация, обучение.	2
		Участие в аттестации, помощь при подведении итогов, их публикации.	2	30,000	24,000
		Пост сопровождение - контроль соответствия применения результатам.	8	30,000	24,000
4	Управление кадровым резервом	Итого:	7	80,000	64,000
		Создание, утверждение Заказчиком документов, регламентирующих деятельность и результат функционирования групп кадрового резерва.	2	20,000	16,000
		Создание и утверждение Заказчиком плана мероприятий группы, обеспечивающего достижение согласованных целей.	2	30,000	24,000
		Обучение сотрудников правилам применения данных документов.	1	10,000	8,000
		Контроль соответствия исполнения плана мероприятий.*	Личное участие в процедуре подведения промежуточных итогов, корректирующие мероприятия. Продолжительность - от 3х месяцев, стоимость от 50 000р.
		Методологическая помощь в принятии решений по итогам деятельности группы.	2	20,000	16,000

Адиминистративно - организационное управление.

№	Проект	Этап	Продолжительность, недель *	Стоимость, руб. **
				число сотрудников до 10 вкл.	Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment
1	Формализация, оптимизация организационной структуры.	Итого:	5	65,000	52,000
		Погружение: структура, взаимодействие, подчинённость, бизнес-процессы.	1	50,000	40,000
		Формализация имеющегося, отсутствующего необходимого бизнесу функционала.	2
		Формализация существующей организационной структуры, соответствующей годовому планированию.	1
		Консультации по публикации, внедрению, применению.	1	15,000	12,000
2	Регламентация правил жизнедеятельности	Итого:	5	55,000	44,000
		Погружение: ознакомление с имеющимися правилами, как формализованными, так и существующими негласно, исторически сложившимися.	2	40,000	32,000
		Создание и утверждение правил внутреннего трудового распорядка, в т.ч. режима рабочего времени, правила предоставления отпусков, пр.	2
		Внедрение: публикация, обучение правилам применения.	1	15,000	12,000
3	Регламентация правил управления и делопроизводства *	Итого:	6	105,000	84,000
		Формализация, утверждение Заказчиком правил предоставления внутренней управленческой отчётности, проведения различных совещаний.	2	40,000	32,000
		Внедрение: публикация, обучение правилам применения.
		Формализация, утверждение Заказчиком правил контроля исполнения управленческих решений.	2	40,000	32,000
		внедрение: публикация, обучение правилам применения
		Формализация, утверждение Заказчиком процедуры подписания договоров, учёта и хранения.	2	25,000	20,000
		Внедрение: публикация, обучение правилам применения.
		* каждый этап данного большого проекта может быть оценён, применён самостоятельно, вне зависимости от прочих
4	Корректировка имеющихся, создание отсутствующих должностных инструкций (ДИ) для всех должностей компании.*	Итого:	5	50,000	40,000
		Ознакомление с существующими ДИ.	1	50,000	40,000
		Создание необходимых ДИ в соответствии с требованиями контролирующих органов и функционалом должностей.	2
		Утверждение ДИ Заказчиком.	1
		Утверждение Заказчиком регламентом подписания сотрудниками ДИ, хранения, применения. Реализация.	1
		* сроки реализации проекта и стоимость указаны для компании с количеством должностей не более 10
5	Формализация концепции стратегического развития бизнеса (период от 3х до 5 лет)	Итого:	12	200,000	160,000
		Погружение: ознакомление с существующим положением дел во всех направлениях: персонал, финансы, продажи, закупки, партнёры, реклама, ИТ сопровождение, пр.	4	50,000	40,000
		Утверждение Заказчиком предложенных критериев успешности развития бизнеса по итогу периода планирования.	2
		Формализация укрупнённых (от квартала) планов мероприятий по всем направлениям на согласованный период развития бизнеса.	3	100,000	80,000
		Формализация бюджета в соответствии с планом мероприятий и существующими и перспективными направлениями развития бизнеса.
		Корректировка данных.	1	50,000	40,000
		Утверждение Заказчиком концепции.	1
		Публикация, обучение применению.	1
		Пост-сопровождение.	происходит в период квартальных отчётов, стоимость от 20 000р.