Главная страница → Отдел качества → Клуб друзей → 20% скидка на управленческий консалтинг от Михаила Кима
Клуб друзей
Самое важное для нас дать клиенту то, что он хочет и немного больше. Мы хотим выходить за рамки стандартных решений и стремимся заботиться о наших клиентах даже после того, как выполнили свою часть работы.
Для этого создан «Клуб друзей» — сообщество компаний, разделяющих наши взгляды и готовых предложить качественные услуги для собственников бизнеса со специальными скидками и бонусами.
20% скидка на управленческий консалтинг от Михаила Кима
Пакет стандартный: Комплексное сопровождение собственника малого, среднего бизнеса в начальный период управления.
Результатом сотрудничества с проектным консультантом Михаилом Кимом http://антикризис.орг (далее «Исполнитель») для Заказчика станет измеримое снижение операционных издержек всех видов, в первую очередь временных и финансовых, достижение запланированных финансовых результатов.
Реализация проекта состоит из двух основных частей:
Составление, при методологической помощи Исполнителя, плана мероприятий на период один год, с высокой степенью детализации по основным направлениям управленческой деятельности, в т.ч.:
- Финансовое планирование.
- Создание правил жизнедеятельности бизнеса, регламентации действий, необходимого документооборота, пр.
- ИТ обеспечение.
- Безопасность бизнеса.
- Управление персоналом.
- Прочее.
Сопровождение реализации данного плана с личным участием Исполнителя на разных этапах.
Исполнитель обеспечит собственнику решение таких важных вопросов, как:
- Завоевание позиции лидера в коллективе.
- Выявление и алгоритм правильного взаимодействия с ключевым персоналом.
- Обеспечение лояльности коллектива
- Подбор необходимого персонала.
- Обеспечение корректного увольнения неэффективных сотрудников всех уровней.
- Создание, успешное внедрение системы мотивации персонала, обеспечивающей достижение поставленных производственных планов
- Фиксация финансового результата деятельности путём внедрения процедур бюджетирования и управленческого планирована.
- Планирование мероприятий, обеспечивающих достижение производственных показателей.
- Создание необходимых регламентов, правил, исполнение которых минимизирует вероятность различных злоупотреблений сотрудников, в т.ч. осознанны.
- Разработка системы отчётности, обеспечивающей достаточный, своевременный контроль ключевых показателей развития бизнеса, алгоритмы принятий решений, компенсирующих неисполнение производственных планов, обеспечивающих динамику выполнения.
- Обеспечение экономической безопасности бизнеса.
Реализация проекта сопровождения бизнеса поможет собственнику: Избежать типовых ошибок при начале нового дела или при изменении масштаба бизнеса. Применить подтвердившие свою эффективность технологии управления успешных компаний в бизнесе любого масштаба. Сконцентрировать собственные усилия на достижении экономически обоснованного, сформулированного финансового результата. Оптимизировать издержки до уровня, обеспечивающего эффективное применение. Минимизировать разнообразные внешние и внутренние риски, сопутствующие современному бизнесу.
Я помогу собственнику избежать часто встречающейся ситуации, когда бизнес начинает управлять собственником, собственник же начинает воспринимать бизнес, как работу, а себя лишь наёмным менеджером.
Ориентировочная стоимость реализации проекта:
№ | Проект | Этап | Продолжительность, недель * | Стоимость, руб. ** | |
число сотрудников до 10 вкл. | Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment | ||||
1 | Комплексное сопровождение собственника малого, среднего бизнеса. | Итого: | 18 | 180,000 | 144,000 |
Составление плана мероприятий на период один год, с высокой степенью детализации по основным направлениям управленческой деятельности. | 6 | 60,000 | 48,000 | ||
Сопровождение реализации данного плана, с необходимой степенью личного участия Исполнителя на разных этапах. | 12 | 120,000 | 96,000 | ||
** включает в себя присутствие Исполнителя в офисе Заказчика не менее 2х раз в неделю, не мене 3х часов/посещение |
Так же Вы можете заказать целевые пакеты услуг или отдельные их части:
Финансовый учет:
№ | Проект | Этап | Продолжительность, недель * | Стоимость, руб. ** | |
число сотрудников до 10 вкл. | Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment | ||||
1 | Организация и внедрение процедуры бюджетирования. | Итого: | 10 | 60,000 | 48,000 |
Получение информации о принятых в компании правилах учёта, учётных системах (1С, иные), ЦФО, принципах планирования, статистики за прошедшие периоды, пр. Создание формата БДР для данного предприятия, утверждение Заказчиком. | 2 | 30,000 | 24,000 | ||
Заполнение полей БДР, согласование ключевых планируемых показателей, например, величины чистой прибыли. | 2 | ||||
Корректировки БДР, утверждение. | 1 | ||||
Создание правил применения процедуры бюджетирования. | 1 | 15,000 | 12,000 | ||
Обучение правилам применения процедуры ответственных сотрудников. | 1 | ||||
Сопровождение процедуры применения бюджетирования, в течение квартала, по итогам завершившихся месяцев. Контроль корректности заполнения полей, корректировка планов, принятие решений по итогам. | 3 | 15,000 | 12,000 | ||
2 | Планирование мероприятий | Методологическая помощь в создании плана мероприятий, обеспечивающих выполнение БДР , по всем ЦФО*** | 4 | 40,000 | 32,000 |
* | Указана максимальная продолжительность при последовательном учёте времени. Оптимальное время: 1) на утверждение БДР Заказчиком 4 недели 2) постсопровождение в течение первого квартала применения, по одной неделе по окончании отчётного месяца. | ||||
** | Стоимость приведена для малого предприятия с числом поставщиков не более пяти; с каналом сбыта одним; с числом ключевых клиентов на более пяти; с ЦФО не более трёх. | ||||
*** |
Данное предложение не входит в базовый пакет, является отдельной и самостоятельной частью общего процесса управленческого финансового управления. |
Управление персоналом:
№ | Проект | Этап | Продолжительность, недель * | Стоимость, руб. ** | |
число сотрудников до 10 вкл. | Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment | ||||
1 | Подбор персонала * | Итого: | 8 | 60,000 | 48,000 |
Организация процедуры защиты потребности в открытии вакансии. | 2 | 25,000 | 20,000 | ||
Описание профиля должности, в т.ч. взаимодействие, ответственность, пр. | |||||
Консультации по выбору оптимального алгоритма подбора. | |||||
Консультации при отборе резюме соискателей, на примере 1 вакансии (1 должность). | 6 | 35,000 | 28,000 | ||
Консультации при проведении собеседований, личное участие. | |||||
Консультации принятии объективного решения о приёме соискателя. | |||||
Помощь в организации предложения соискателю, формализации условий. | |||||
Адаптация вновь принятого персонала * | Итого: | 7 | 60,000 | 48,000 | |
Формализация процедуры прохождения испытательного срока, ИС, утверждение Заказчиком формата, алгоритма. | 2 | 30,000 | 24,000 | ||
Обучение руководителей, подлежащих прохождению ИС сотрудников. | 2 | ||||
Участие в процедурах подведения итогов ИС, промежуточных, окончательных, консультационная помощь по итогам процедур. | 3 | 30,000 | 24,000 | ||
* стоимость и продолжительность указаны из расчёта личного участия в подборе 2х сотрудников, не руководителей и их последующей адаптации | |||||
2 | Оптимизация системы мотивации, монетарная часть | Итого: | 18 | 160,000 | 128,000 |
Погружение: действующая СМ (финансовая). | 2 | 100,000 | 80,000 | ||
Утверждение Заказчиком предложенных корректировок, формирование по подразделениям, должностям. | 2 | ||||
Внедрение: обучение руководителей, сотрудников. | 2 | ||||
Контроль исполнения, корректировки. | 12 | 60,000 | 48,000 | ||
3 | Аттестация персонала | Итого: | 18 | 160,000 | 128,000 |
Погружение, формализация потребности. | 2 | 100,000 | 80,000 | ||
Формализация, утверждение: цели, самой процедуры проведения, системы оценок, последствий для сотрудников. | 4 | ||||
Внедрение: публикация, обучение. | 2 | ||||
Участие в аттестации, помощь при подведении итогов, их публикации. | 2 | 30,000 | 24,000 | ||
Пост сопровождение - контроль соответствия применения результатам. | 8 | 30,000 | 24,000 | ||
4 | Управление кадровым резервом | Итого: | 7 | 80,000 | 64,000 |
Создание, утверждение Заказчиком документов, регламентирующих деятельность и результат функционирования групп кадрового резерва. | 2 | 20,000 | 16,000 | ||
Создание и утверждение Заказчиком плана мероприятий группы, обеспечивающего достижение согласованных целей. | 2 | 30,000 | 24,000 | ||
Обучение сотрудников правилам применения данных документов. | 1 | 10,000 | 8,000 | ||
Контроль соответствия исполнения плана мероприятий.* | Личное участие в процедуре подведения промежуточных итогов, корректирующие мероприятия. Продолжительность - от 3х месяцев, стоимость от 50 000р. | ||||
Методологическая помощь в принятии решений по итогам деятельности группы. |
2 | 20,000 |
16,000 |
Адиминистративно - организационное управление.
№ | Проект | Этап | Продолжительность, недель * | Стоимость, руб. ** | |
число сотрудников до 10 вкл. | Стоимость, руб. для партнёров Next Point Investment | ||||
1 | Формализация, оптимизация организационной структуры. | Итого: | 5 | 65,000 | 52,000 |
Погружение: структура, взаимодействие, подчинённость, бизнес-процессы. | 1 | 50,000 | 40,000 | ||
Формализация имеющегося, отсутствующего необходимого бизнесу функционала. | 2 | ||||
Формализация существующей организационной структуры, соответствующей годовому планированию. | 1 | ||||
Консультации по публикации, внедрению, применению. | 1 | 15,000 | 12,000 | ||
2 | Регламентация правил жизнедеятельности | Итого: | 5 | 55,000 | 44,000 |
Погружение: ознакомление с имеющимися правилами, как формализованными, так и существующими негласно, исторически сложившимися. | 2 | 40,000 | 32,000 | ||
Создание и утверждение правил внутреннего трудового распорядка, в т.ч. режима рабочего времени, правила предоставления отпусков, пр. | 2 | ||||
Внедрение: публикация, обучение правилам применения. | 1 | 15,000 | 12,000 | ||
3 | Регламентация правил управления и делопроизводства * | Итого: | 6 | 105,000 | 84,000 |
Формализация, утверждение Заказчиком правил предоставления внутренней управленческой отчётности, проведения различных совещаний. | 2 | 40,000 | 32,000 | ||
Внедрение: публикация, обучение правилам применения. | |||||
Формализация, утверждение Заказчиком правил контроля исполнения управленческих решений. | 2 | 40,000 | 32,000 | ||
внедрение: публикация, обучение правилам применения | |||||
Формализация, утверждение Заказчиком процедуры подписания договоров, учёта и хранения. | 2 | 25,000 | 20,000 | ||
Внедрение: публикация, обучение правилам применения. | |||||
* каждый этап данного большого проекта может быть оценён, применён самостоятельно, вне зависимости от прочих | |||||
4 | Корректировка имеющихся, создание отсутствующих должностных инструкций (ДИ) для всех должностей компании.* | Итого: | 5 | 50,000 | 40,000 |
Ознакомление с существующими ДИ. | 1 | 50,000 | 40,000 | ||
Создание необходимых ДИ в соответствии с требованиями контролирующих органов и функционалом должностей. | 2 | ||||
Утверждение ДИ Заказчиком. | 1 | ||||
Утверждение Заказчиком регламентом подписания сотрудниками ДИ, хранения, применения. Реализация. | 1 | ||||
* сроки реализации проекта и стоимость указаны для компании с количеством должностей не более 10 | |||||
5 | Формализация концепции стратегического развития бизнеса (период от 3х до 5 лет) | Итого: | 12 | 200,000 | 160,000 |
Погружение: ознакомление с существующим положением дел во всех направлениях: персонал, финансы, продажи, закупки, партнёры, реклама, ИТ сопровождение, пр. | 4 | 50,000 | 40,000 | ||
Утверждение Заказчиком предложенных критериев успешности развития бизнеса по итогу периода планирования. | 2 | ||||
Формализация укрупнённых (от квартала) планов мероприятий по всем направлениям на согласованный период развития бизнеса. | 3 | 100,000 | 80,000 | ||
Формализация бюджета в соответствии с планом мероприятий и существующими и перспективными направлениями развития бизнеса. | |||||
Корректировка данных. | 1 | 50,000 | 40,000 | ||
Утверждение Заказчиком концепции. | 1 | ||||
Публикация, обучение применению. | 1 | ||||
Пост-сопровождение. |
происходит в период квартальных отчётов, стоимость от 20 000р. |